企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。東莞市適質塑料制品有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我司今后發展的幾點構想：

　　一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

　　“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，國家也非常的關注LED照明行業的發展，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。

　　二、 突出主業，多業并舉，向多元化發展

　　目前國家支持LED照明事業的發展，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到LED照明行業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上T5系列、T8系列和PC異形燈罩這三方面主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

　　通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由網絡推廣、客戶介紹客戶。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。